2022-11-03
本书改编自华为前员工的真实经历，讲述了海外开拓者在海外拼搏的热血故事。
拉美市场的战斗正式打响。4G网络技术投标的倒计时已经开启，他们要在后的二十多天里拿到竞标的机会。
在每一个地方，对手都为他们设置了巨大的阻碍。
在危地马拉，通讯设备必须从地面挂到摇摇欲坠的空中。在哥伦比亚，需要开通的36个卫星基站，掌握在当地反政府武装手里。在智利，无线信号必须毫无阻碍的覆盖高山、荒漠、矿井、海洋的每一寸土地。在巨大的现实困难前，没有一个人愿意选择放弃，因为他们坚信——
凡杀不死我的，必将使我更强大！
达尼
华为前海外业务负责人
拥有海外8年30国工作经验。历经总部产品线、海外4个地区部，2个跨洲大T系统部，工作区域地跨中东、北非、拉美、东南亚、欧洲等。曾突破多个海外市场空白，年销售额达5亿美金。拥有从总部到线的多重视角，海外经验丰富：从搭建团队，管理人、财、税、法，到沟通政商关系，处理过当地突发的员工罢工、政府黑名单等事件。
【作者自述】
“华为就像一头大象，每一个人都在盲人摸象。虽然“形华为者死”，但“神华为者生”。想要找到答案，只有每一个人亲历体验一回，读者必须自己去寻找心中的答案。所以，我一直想写一写华为海外的故事。
这很难写，既要有主线清晰的商战，又包含海外跨文化的风貌，毕竟海外与国内是不同的，又要克制自己海外的趣闻，还得警惕自己过度的华为语言体系，免得每一个读者看不懂或觉得乏味。的挑战，是我脑海里有太多的记忆想说，但想把一个发展几十年...
达尼
华为前海外业务负责人
拥有海外8年30国工作经验。历经总部产品线、海外4个地区部，2个跨洲大T系统部，工作区域地跨中东、北非、拉美、东南亚、欧洲等。曾突破多个海外市场空白，年销售额达5亿美金。拥有从总部到线的多重视角，海外经验丰富：从搭建团队，管理人、财、税、法，到沟通政商关系，处理过当地突发的员工罢工、政府黑名单等事件。
【作者自述】
“华为就像一头大象，每一个人都在盲人摸象。虽然“形华为者死”，但“神华为者生”。想要找到答案，只有每一个人亲历体验一回，读者必须自己去寻找心中的答案。所以，我一直想写一写华为海外的故事。
这很难写，既要有主线清晰的商战，又包含海外跨文化的风貌，毕竟海外与国内是不同的，又要克制自己海外的趣闻，还得警惕自己过度的华为语言体系，免得每一个读者看不懂或觉得乏味。的挑战，是我脑海里有太多的记忆想说，但想把一个发展几十年的公司的重要时刻化成，紧密﹑有机的个人化故事，这很难。
另外，我不喜欢故事中，为了好看而故意戏剧化，也不喜欢江湖气﹑腹黑和权谋。真正的商业，并不是戏剧性的一击制敌。华为更像农民，选一片沃土，把种子撒下去，然后认真施肥﹑除虫﹑看护，能耐得住寂寞，熬得下去。伟大的工作，不是用力量而是用耐心去完成的。
终，书选了一个2G-4G的时代，那是华为代海外初创，到发芽，到大规模突破的时代，写到了4个片区﹑10个地区部，几十个国家的故事，但浓缩在一个海外10年，又起伏跌宕，却富有领导力，勇往直前的海外总裁身上，虽然有虚构，但也是真实的。”