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《联华公司：企业与影片》对实在论者来说，历史研究对象不是历史事件本身，而是导致这些事件发展的生成因果机制。李璠玎，重庆人，曾先后受教于重庆工商大学与西南大学，2011年7月，获北京师范大学电影学博士学位，现任教于重庆工商大学文学与新闻学院。主要研究中外电影史、电影理论与影视教育，有多篇论文发表于《现代传播》、《当代电影》等学术期刊，另有电影评论散见于各类报纸杂志。

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数百年来，韦兰-汤谷公司的科学家一直在监控一种强大的外星生物，它在军事上有无限的发展潜能。通过这本《异形：韦兰-汤谷公司报告》，你将了解到这种生物的方方面面——从它惊悚而迷人的生命周期，到该物种已知的各种迭代，例如产卵的异形女王和菲奥里纳161星球上行动超快的成体异形。这份绝密的全面报告还深入回顾了人类遭遇异形的历史，其中包括一些从未公开的目击者报告，分别来自埃伦・里普利中尉、德韦恩・希克斯下士

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回到历史中把握真实的政治考量，探析美国制度背后的现代公司精神☆国家高端智库、复旦大学中国研究院副院长范勇鹏积淀多年，一部清晰、严谨的大众学术之作。☆放下百余年来对美利坚制度的浪漫迷思。从更为客观、长远，更关切普罗众生的角度重新解读美国。☆如果中国是文明型国家，那么美国是什么国家？——美国是一个公司型国家。☆复盘美国制度的产生与发展，透过历史探求其制度的本质、

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一部引人入胜的兰德公司的历史——《兰德公司与美国的崛起》以时间为线索详述了这个隐藏在美国政府背后的神秘智囊的创立与发展。无论是美国的对苏核战略、五角大楼重组、越南战争，还是当今的伊拉克战争、恐怖主义研究，兰德和它的理性选择理论都深深地影响了美国的政治决策。《兰德公司与美国的崛起》以兰德的档案史料为基础为您揭开兰德的神秘面纱，同时给您一个观察美国20世纪后半叶历史的全新视角。作者：（美国

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ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳，对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为，从管理角度看，市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架，而设计公司就是通过有效的“管理”措施，使自身具备“技术”能力，进而获得“市场”认可的智力性组织。所以，设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理

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如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程。本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学

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本书跳出文明、国别、地区的局限，通过东印度公司的兴亡，再现全球两百年的激变。这些17世纪初期成立的“公司”，在世界一体化之初耀眼登场，用船只和贸易连接全世界，并在一体化完成时黯然退场。它们在亚洲之海赚取利润、掠夺权力、掌控土地，势力俨然如帝国一般。香料、茶叶、纺织品，则将这片被当地统治者视为边陲的海洋变成世界中心。作者以海洋为中心，打破欧洲中心论和东亚疆土观念，勾画出独特而饶有趣味的历史新图景。

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杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。在本书中，摩尔根据自身独

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《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，在本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功

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谷歌高管手绘风漫画视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2Google掌门人第一本国内引进作品首次公开谷歌内部的管理与运营方法全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事谷歌创始人拉里•佩奇作序推荐今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术

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如何把爱好变成一生的事业？如何借运动热潮缔造顶级的商业品牌？消费升级的浪潮下，如何在不失去灵魂的同时获得盈利？如果不认同传统的商业模式，又该怎样带领企业走上成功之路？巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德亲自揭秘，并全方位讲述了顶级户外品牌巴塔哥尼亚的创业实践。结合巴塔哥尼亚过去10年的商业实践，乔伊纳德再度为我们展示这个成功的绿色经营模式和另类的企业文化：集合高度特立独行之人，在不失去灵

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