创新者的处方
创新者的处方

[内容简介]●创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。●作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。●医疗界人士、政策制定者、对医疗界现

金砖国家海洋极地科技创新合作机制与未来模式
金砖国家海洋极地科技创新合作机制与未来模式

本书分析了我国和其他金砖国家海洋开发及海洋科技现状,研究金砖国家海洋科技创新与国际海洋科技合作机制的五大要素,并结合动态规划的模型分析法构建路径图得出了海洋科技创新与科技合作实现的最佳路径,基于此提出了相应的对策建议。

工程结构体系创新
工程结构体系创新

法兹勒·R·汗(1929-1982年),20世纪杰出的高层建筑结构大师,“筒体”概念的提出与践行者,其职业生涯几乎就是一本超高层建筑设计的“教科书”。法兹勒将功能、审美与结构天衣无缝地融合到20世纪重要的高层建筑中,为城市勾勒出了漂亮的天际线。他的代表作是高层建筑结构,却又不仅限于高层建筑,桥梁设计、悬索结构、屋面张拉体系甚至小区规划,法兹勒·拉赫曼·博士均可驾轻就熟。作为女儿的本书作者,站在第三

企业创新101设计法
企业创新101设计法

创新未必都能带来突破。当前,企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。实际上,创新是一门科学,专注于用户体验正是完美创新的起点,科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外,并非管理者才需要创新,一线从业者往往是突破性思维的源泉,企业需要提供恰当的架构和流程,帮助他们规划并定义创新;同时,从业者也需要与管理者协作,将创新战术融入更广义的企业战略之中。《企业创新101设计法》一

创新思维
创新思维

如何培养创造力、创新能力、创新思维原汁原味的斯坦福创新方法与工具◎编辑推荐☆斯坦福原汁原味的创新思维课。20多个国家近30所高校和全球过百家企业共同创立斯坦福大学全球创新设计联盟,蒋里和福尔克·乌伯尼克尔两位联席主席联合几位老师集结多年的教学和实践经验共同完成本书。☆深入浅出,提供实际落地的工具与方法。本书好像一本创新菜谱,目的是让其提供的创新方法能像学做菜一

复杂社会网络视角下的创新合作与创新扩散
复杂社会网络视角下的创新合作与创新扩散

《复杂社会网络视角下的创新合作与创新扩散》内容简介:作为研究复杂性科学和复杂系统的有力工具,复杂社会网络为研究创新扩散问题提供了全新的视角。《复杂社会网络视角下的创新合作与创新扩散》以企业创新网络为研究对象,全面探讨了网络的拓扑结构、网络的形成演化机制、网络拓扑结构与网络绩效之间的关系,系统研究了消费者网络结构与创新扩散,建立了基于消费者网络的创新扩散模型,并对其进行了实证研究。作者在创新演变的全

服务设计与创新实践
服务设计与创新实践

产品经济的时代渐行渐远,在以服务为主导的新经济时代,在强调体验和价值的互联网时代,如何才能做到提前想用户之所想?如何比用户想得更周到?如何设计可用、好用和体贴的服务?这些都可以从本书中找到答案。本书撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例,从概念到实践,有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计?如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起?《服务设计与创新实践》适合产品

创新者的方法
创新者的方法

1.《福布斯》《出版人周刊》商业好书推荐2.“破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森做序推荐!3.斯坦福大学创新与创业学教授,讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性,创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式4.适用于创业公司,更适用于成熟企业的创新实践指南5.“创新者”系列经典图书联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司?

区块链实战:从技术创新到商业模式
区块链实战:从技术创新到商业模式

未来10年,区块链技术可能将释放巨大威力,区块链网络将成为像今天的电信网和互联网一样的社会基础架构。这本书的作者冒志鸿、陈俊分别是知名区块链项目ArcBlock的创始人兼CEO、副总裁,他们基于自身在区块链行业多年实践经验,以通俗的语言和实际案例,从更高层次、更宏观的视角讲述区块链的起源、发展、技术趋势及落地应用场景。同时对层出不穷的新概念、新名词进行了辨析和讲解,破解了外界对区块链技术的

创新者的解答
创新者的解答

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位

创新者的任务
创新者的任务

为什么创新如此难以预测及维持?因为我们一直以来都没能提出正确的问题。继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用